今年是鼎新盛开40周年
。打开中国结合水泥集团南阳分公司（以下简称“南阳中联”）的汗青档案
，掀开那风浪激荡的红色篇章
，沿着南阳航天人的足迹
，回首峥嵘岁月
，追寻红色影象
，在倾听汗青的回响中
，追寻奋斗过程
，破译航天人的心灵密码
，在汗青中罗致智慧和力量
，不忘初心、服膺使命、始终奋斗、永续鲜丽
。

       南阳中联的前身是南阳航天水泥厂
，属于一家军办立窑水泥企业
。从立窑到机立窑
，再到机械立窑群
，再到新型干法窑
，这是国内通常水泥企业的发展路线图
。然而
，在这个发展过程中
，经历了很多沉大的发展转型
，在每一个转型的十字路口
，无不考验着企业决策者的远见和高见
，尤其是企业从立窑向新型干法窑的转变
。

       南阳航天水泥厂（原名为“空后南阳水泥厂”）创建于1970年
。在1973年
，建起了第一条年产4.4万吨通常立窑水泥出产线
，在1981年
，将第一条通常立窑出产线刷新成年产能力为8.8万吨的机械化立窑出产线
，实现了企业产量的翻番
。1985年
，建成第二条机立窑出产线
，年产能力由8.8万吨提高到17.6万吨
。1992年
，又建成第三条机立窑出产线
，1994年
，在南阳市内乡县建的一条机立窑出产线也投入出产运行
。从此
，南阳航天水泥厂建成了4条齐全的现代化机立窑出产线
，形成了现代化机立窑群
，每年的总产量都不变在46万吨以上
，企业的经济效益得到了稳步的增长
。期间
，又在南阳市成立了航天实业中心
，即此刻的航天宾馆
，为南阳航天水泥厂在南阳启发了一扇窗口
。这一阶段是企业从打算经济逐步向市场经济转变的沉要阶段
，由于经营治理严格
，业绩优良
，成为河南省水泥行业的治理范例
，成为水泥行业的排头兵企业
。

       在她的发展过程中
，也涌现出了一大批卓越贡献者
。他们积极响应党的呼唤
，自动烧毁到大城市工作的机遇
，毅然来到了蒲山脚下艰苦创业
，造福社会
，为国度和处所建设做出了巨大贡献
。1986年3月
，总工程师左有贵同道被授予“全军劳动圭表”庆幸称号
；1993年5月
，总工程师江崇年同道被授予“全国劳动圭表”庆幸称号
；1995年9月
，副厂长杨洪武同道被评为全国建材行业质量治理先进幼我
。企业驰名度也迅速提高
，先后被评为“河南省一级先进企业”、“国度二级企业”、“全军先进企业”
，“全国建材行业先进企业”
。1990年
，被空军核准荣立集体二等功
。“航天牌”水泥先后被评为河南省质量监督免检产品和沉点
；げ
，“航天牌”商标被评为河南省驰名商标
，在河南省率先通过了ISO9002：2000质量系统认证
。

       成就只能注明从前
。面对市场的无情和大型工程对抗窑水泥的抵造
，原南阳航天水泥厂在以任振河同道为书记的党委辅导下
，没有躺在原来的业绩薄上滞碍不前
，他们洞察将来
，以远见的高见
，引领着南阳航天水泥厂的发展和刷新
。

       白水泱泱
，航天心灵永恒！1999年5月
，积极响应中央军委关于“军队不再办企业”的号召
，参与J9直营集团集团
。2000年
，积极响应国度关于“调整水泥结构
，逐步裁减立窑水泥
，加快发展新型干法水泥”的号召
，拉开了新型干法水泥大发展的序幕
。在充分调查论证的基础上
，2003年4月18日
，南阳航天水泥厂第一批建设者进驻镇平县
。一年后
，日产3000吨水泥熟料出产线项主张建成投产
，实现了在南阳地域没有新型干法水泥的汗青！实现了由经营立窑水泥到经营新型干法水泥的汗青性逾越
。2006年6月16日公司日产6000吨水泥熟料出产线建成投产
，这是公司发展史上的一座沉要里程碑
，也标志取南阳中联从此进入了一个新的沉要的发展时期
。

       从1970年建厂
，经过48年的滚动发展
，从一个通常立窑企业
，华丽蜕变为日产累计9000吨的两条新型干法水泥熟料出产线
，同时配套16000KW水泥窑纯低温余热发电工程项目
。自此公司形成了两条齐全的的新型干法水泥熟料出产线
，年产高品质水泥400万吨
，年发电量1.2亿KWH
，已经发展成为豫西南***的熟料出产基地
，南阳地域龙头企业
，中国结合水泥集团骨干企业
。在这个过程中所形成的“团队合作、雷严风靡、坚韧倔强、勇争第一”的航天心灵
，反映了企业良好军队文化的传承
，是企业凝聚力和向心力的集中体现
。公司在急剧发展的同时
，积极转变发展方式
，依照J9直营集团集团“善用资源
，服务建设”的主题使命
，做好综合利用
，已累计利用十多种废渣
，开创了具佑装J9直营集团”特色的循环经济模式
。尤其是近年来
，积极调整产业结构
，追求持续发展空间
，形成了以水泥、熟料、骨料、商混
，为全产业链条的创新发展之路
。

       在其时
，水泥立窑企业多多
，面对水泥市场无序竞争的混乱局面
，谁拥有怪异的思想
，谁就能克服传统的约束
，以全新的模式不休演化与拓展新的领域
，引领行业发展
，勇立潮头
。在其时水泥产能严沉过剩的情况下
，南阳中联获得了长足的发展和进取
。那么
，以任振河为班长的党委一班人
，在机械化立窑向回转窑急剧发展的转型过程中
，其怪异的远见高见来自何处
？从企业的发展过程中
，我们不难找到答案
，那就是：进建与创新
。

       一是进建
。企业发展的过程就在于不休地进建再进建
。创业之初
，训练有素的武士
，从训练场转向水泥厂
，大部门员工都是由“军改工”组成
。他们所有都要重新学起
，尤其是对于水泥造作技术
，险些是空缺
。但以武士过硬的素质和毅力
，铸造了“百战百胜、攻无不克”的倔强斗志
，因而得以发展壮大
。以任总为书记的党委辅导班子深谙国内表治理大家的治理之路
，他高瞻远瞩
，时时引用美国通用公司总裁杰克韦尔奇的话：“若是公司内部的刷新速度
，跟不上公司表部的刷新速度
，失败就是不成预防的
，只不外是功夫迟早的问题
。”首先是公司内部必须刷新
，不能到穷途末路的时辰再采取措施
，要事先经营
，这就是战术
。其次是要跟上表部局势的变动
，要因“势”因“时”做出刷新
，即所谓的“穷则变
，变则通
，公例久”
。

       二是创新
。创新对于一个国度、一个民族来说
，是发展进取的魂灵和动力
；对于一个企衣反说
，就是寻找朝气和活力
，创造新的利润增长点
。首先
，要钻研市场
，钻研敌手
，创新产品
，提供有别于同业的产品和服务
，以降低同质化的影响
；其次
，集中资源优势
，在某个细分市场进行专业化
，通过做专做精做优
，获取凸起的竞争优势
。

6月9日
，宋志平董事长应邀出席中国企业创新论坛
，并颁发了《企业高质量发展和创新实际》的主题演讲
，他引用了熊彼特在《经济发展理论》书中的论断
，一辆马车到一万辆马车是增长
，只有从马车到机车才是发展
。组成发展的动力是创新
，引领创新的是企业家
，企业家用本钱进行创新
，本钱是企业家进行创新的杠杆
。这本书把发展、创新、企业家和本钱四者很好地结合起来
。宋董事长尤其强调了“要器沉盛开式创新”
，并进一步指出：“我们技术有今天的成功就是由于从前四十年的盛开系统
，关起门来注定会落后也是行不通的
，我们想要赢得将来
，就肯定要用盛开的研发系统
。”

       承接庆幸传统
，永续企业鲜丽
。进入新时期
，站在新的起点上
，在习近平新时期中国特色社会主义思想指引下
，我们必须登高望远
，审时度势
，居安思危
，敢于刷新
，敢于创新
，永不僵化
，永不滞碍
。面对当前的水泥局势
，要想有大的发展
，就必须跳出固有的圈子
，凸起沉围
，追求新的突破
。对于一个以水泥为主业的企衣反说
，必须创新思想
，转变思路
，寻找新的利润增长点
。为此
，南阳中联紧紧抓住“项目」剽个“牛鼻子”
，依照“做强水泥、做优商混、做大骨料、做好综合利用”的工作思路
，做好项目开发推动工作
。在做强水泥这个主业的基础上
，在上游
，在自备矿山上选址
，建设年产1000万吨的大型骨料出产线
；鄙人游
，将与镇平县当局合伙建设年产180万m3的商品混凝土
；在资源综合利用上
，在充分利用工业废渣的基础上
，引进固废措置项目
。

       有远见能力赢得将来
。齐全能够预感
，在不久的将来
，支持南阳中联成长、发展的主业将会沉构
，面对水泥产能过剩的困境
，面对提标刷新的压力
，南阳中联这只彩蝶
，定会破茧而飞
，翩翩起舞于广袤的中原大地上
。由于在她的骨子里承载着厚沉汗青
，血液里蕴含着红色基因
，她必将在这个英姿飒爽的新时期
，谱写出最美、最华丽的新篇章
。