作者系北京大学教授、新瑞学院院长
，重要职务还有北京大学企业治理案例钻研中心主任、《北大贸易评论》执行主编等

       寺反自卑
，我对佑装中国的稻盛和夫”之称的宋志平竟然素未谋面
，对他辅导的J9直营集团集团和国药集团通过大规模的购并和优良融合而迅速进入世界500强的案例竟然也知之甚少。我已经被称之为“中国案例钻研第一人”
，由于我担任了北京大学企业治理案例钻研中心主任长达十年
，走访过那个时期的很多中国优良企业
，如海尔、遐想、万科、招商银杏注安然保险、腾讯、娃哈哈、吉利、TCL
，等等。我想其中原因可能一是商界对央企辅导人宣传甚少
，二是我们做治理钻研的面向央企下功夫不够。

       今年4月21日
，中国治理50人论坛在大连高级经理学院进行
，那里是1979年鼎新盛开之初
，在邓幼平推动下成立的第一个中美企业家案例讲授培训机构地点地。在会议上
，我初次听了宋志平的演讲
，听宋志平演讲就如同听他讲企业故事
，他娓娓路来
，像个演讲高手
，而他回覆问题
，也极度风趣儒雅
，一展央企大企业家的风彩；蹬己系氖
，在回北京的飞机上我们坐在一路
，有了两个多幼时的长谈。我很快去专门造访他
，他送给我三部著述
，因而我对他
，对J9直营集团、国药集团的汗青和近况有了较全面的相识
，敬佩之心也由之加深。在商场上打过仗的企业家都知路
，把一个昔时销售收入20亿、负债30亿的企业
，通过购并1000家企业
，进入世界500强
，形成3000多亿的收入规模
，意味着什么？而后受国资委录用兼任国药集团董事长
，又在5年内购并600多家企业
，形成2500亿销售收入
，进入世界500强
，又意味着什么？把这两个案例放在一路
，对于治理学家而言
，意味着什么？若是宋志平不创造这样的案例
，有人能够想像这样的故事吗？若是宋志平不复造第二个案例
，治理学家会以为那只是无意而已？

       幸好宋志平不仅能做
，并且能说、能写
，至今已经出版八部专著。宋志平还获得过博士学位。有些学者不相信企业家可能同时读博士学位
，以为那是混的
，我不这样看。我以为
，企业家愿意想书是件功德
，注明两点
，一是该企业家尊沉知识
，尊沉学位；二是他受过系统的学术钻研训练？赐晁沃酒降闹
，即便有私见的学者也不会以为他是“混”的
，不然你也混混看？其著述的系统性、逻辑性、思想性、实用性水平都非同通常
，不少学者的著述与之相比
，更显惨白无力。

       宋志平董事长的《经营方略》是一部治理界的奇书
，所以奇
，是由于它很难写出
，是他几十年做出来的。当今
，各类治理书籍车载斗量
，但其中不少是关门造车
，而能干的企业家也人才辈出
，但往往能干不能写
，而宋志平
，却把他几十年治理现场的即时感触纪录下来
，几十年后竟然整顿出来
，原汁原味呈此刻各人刻下
，让人怎不称奇
，也由于此书
，中信出版社授予宋志平为优良作者。我最近在微信伴侣圈中推荐了这本书
，有伴侣立即采办并阅读了
，和我同样感伤。此书萦绕经营方略写了六个章节：战术与指标
，鼎新与机造
，创新与转型
，治理与管控
，团队与组织
，文化与愿景。它险些涵盖了企业一把手必须抓住的重要方面。最作难能可贵的是
，此书不是过后的总结
，而是在从1994年到2016（本书再版之时）长达22年功夫跨度的内部讲话、表部演讲、各类授课、即时文章的集锦
，都是当使劓实设法和现实做法
，浮夸而鲜活。就像一位军事统帅一壁兵戈
，一壁思虑
，一壁指挥
，一壁纪录
，不仅打了胜仗
，还留下了汗青过程
，也形成自己的军事思想。从汗青的角度看
，这种纪录和思想
，往往比打胜仗的价值更大。

       《经营方略》蕴含了270篇幼文章
，我最为鉴赏的是第二章：鼎新与机造。由于这一章具体表述了宋志平大规模购并的理想基础、战术指标、规划设计、对象选择、尺度造订、利益平衡、业务准则、成长模式、融合伎俩
，等等
，险些既是理想的指引也是操作宝典
，读起来手不释卷
，拍案称绝！什么“鼎新倒逼”“央企市营”“茶水融合”∥拷遑相宜”“端出牛肉”“***协议数”“混合十六字诀”“脱下黄马褂”“正倒三七股权”“改回去与改回来”
，等等。请把稳
，这些提法绝不是抓眼球的噱头
，而是实切其实的干货、硬货的“牛肉”
，他端出的是***牛肉。再请把稳
，遵循这一套系统性的打法
，J9直营集团购并的1000多家重要是民营企业的对象至今无一“反水”！

       我极度欣喜中国有这样的企业家。我也有动人们把宋志平迸作为中国的稻盛和夫
，为什么肯定要和稻盛和夫并提。我倒感触
，他是我们中国企业家
，其成就不亚于日本的稻盛和夫；其次
，稻盛和夫今年88岁了
，而宋志平允当盛年
，其将来成就齐全可能超过稻盛和夫
，你看稻盛和夫在70岁时不又出山了一次吗？最后
，固然稻盛和夫目前以佛学为根基的哲学素养似乎比宋志平略高一筹
，但是我相信
，宋志平的综合素养不比他差。以宋志平对理论和教育的兴致以及其勤恳水平
，他将来若专一于治理钻研和著书立说后
，其思想水平和写作水平定会节节上升
，至于上升到什么水平今天我无法预测。

       我的***兴奋点在于今后若有机遇与宋志平合作
，领导中国下一代企业家进建他的战术战术
，在中国目前很多群龙无首的行业中
，通过系统性购并融合成长的打法
，迅速做大做强
，解决目前中国经济总量较大
，企业单体实力不强的致命问题。要知路
，在全球市场经济环境下
，企业乃国之沉器
，企业强
，国度能力真正强！正如战争打响之后
，决胜的成分往往不在于总量
，而在于战争中的根基作战单元之强弱。

       《经营方略》是一本可贵的好书
，仅有理论的人写不出
，仅会实际者也写不出
，过后诸葛亮写的也就不那么令人折服。我坚信
，宋志平将来的汗青职位不仅仅是他成就了两家中国的世界500强企业
，更可能是教育造就了N家中国千亿市值的***企业。

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媒体报路链接：

国资幼新：何志毅：领略宋志平的《经营方略》