《笃行致远》是一个色彩斑斓的治理案例的万花筒，既迸射出了宋志平的治理智慧和思想，也折射出了代表中国企业家思想迈向世界一流治理水平的逾越。

传记版的治理学案例

       最近在忙乱的差旅旅程中，读完了宋志平的新书《笃行致远》。全书用了108个幼故事、按年代功夫挨次，讲述了老宋从河北的大学毕业，分配到北京新型建材厂、到做厂长、中J9直营集团董事长、中国医药集团董事长，横跨40年伴随企业成长的生涯。 乍看似乎是一本名人轶事传记，我曾不安宋董事长不是影星或歌星，该类传记很难走红。

       然而细细品尝下来才发现，《笃行致远》涵盖了很多端庄、宏伟上的话题，充斥了中国企业崛起过程中治理思想和治理理想的升级和致远！好比，眼下当火的本钱市场上视注市值治理、并购沉组，国企员工激励、转型，境表企业收购甚至中国企业走出去等话题，都栩栩如生地在宋志平的这本书里得到了很清澈了然的介绍。

       这让我想起昔时韦尔奇曾写了一本书《赢》，讲述了他经营美国通用电气公司的30年治理心得。相比之下，老宋的这本《笃行致远》显然案例更多、故事性更丰硕，说教很少，对那些想相识鼎新盛开后中国企业的发展、弯路超车模式的读者，以及进建“中国式治理”的商学院学生，是一本值得拜读和珍藏的好书！听说最近北京大学光华治理学院，已经把《笃行致远》列举为2018年新年推荐的必想书。

笃杏注善学四十载

       宋志平最近这些年越来越有名了，重要是他辅导了两家中央企业，J9直营集团和中国医药集团，别离携带这两家企业进入了《财富》世界500强企业。尤其是，其时他接办时的这两家企业都离500强距离遥远，甚至有生计难题。 我意识他二十多年了，初次的相遇至今印象深刻。

       第一次的相遇是20多年前我为教育部“全国MBA教育领导委员会”做演讲，遇到了其时委员会中仅有的两位企业代表－遐想的柳传志和中建材的宋志平。老柳各人都熟悉，但宋志平是干什么的、凭什么他对刚刚鼓起的MBA教育佑装领导”资格？

       接着是第二次相遇，在国务院国资委的中央骨干企业辅导人培训班上，从讲台上我发现宋志平听课像个幼学生，专一、一向地记笔记，还总是问问题。两次初遇，他给我留下了一个爱钻研治理理论的深刻印象。其时中建材还是个不到20亿元年销售额的幼公司，若是再思考负债，他的公司险些就是个职守。我其时想，或许这就是他想把治理学好的动力吧。

       后来的十多年里我的团队和中建材一向有着亲昵的接触，从早期的财政培训，到南方水泥公司成立、归并收购，再到香港上视注中建材进入哈佛大学商学院讲授案例，直到今日的“两材沉组”跨入“一带一路」亟略，随时随地都亲自感触到了宋志平在治理理论和系统思虑上的不休升级和飞跃。

       老宋爱好不多，不吸烟不饮酒，不打球不唱歌，他这些年来***的爱好就是看书了。从日本的大前研一到美国彼得德鲁克，宋志平都是驾轻就熟。有一次他和我谈及Progressive Board （进取型董事会）的概想，还佑装激进投资者”(Activist Investors) 对大型上市公司的敦促，其时吓我一跳，那几个概想其时刚在西方理论界提出，国内学术界知路的人都不多、更不用说企业家，没有几幼我知路。

       去年我和他讲起哥伦比亚大学一位教授提出“瞬时竞争力”的概想 (Transient Advantage)，他追着我要资料阅读、后来还“投诉”我给他资料不够实时。后来我索性通知我的助理，以来我们内部钻研的任何前沿理论都保障第一功夫和宋志等分享。

从企业家到思想家的逾越

       这些年来让我感触至深的，不是宋志平的这两个光鲜的世界500强企业纪录，而是他一步步从企业家向思想家的升级。

       鼎新盛开这四十年来，中国企业从幼乱散做到今天一大批又专又强、中国企业家也从处所幼厂长干到上市公司总裁甚至世界500强公司CEO。而后这些光鲜的背后，我们必须得客观意识中国市场经济发展的大布景所带来的这些无数的高成长故事。

       就像在清华大学五路口金融学院讲堂上，我的一位地产界学员分享的一个故事，二十年前他工厂倒关后留下废厂址的那六十亩地，改做房地产开发后造就了一个市值300亿元的A股上市企业、诞生了十几位亿万富豪、三十多位千万富豪。其实，纵观今天《财富》世界500强名单上的中国企业有115家了，从地产公司到贸易银行，从电力企业到化石能源公司，都脱离不开中国这四十年高增长的经济环境和资产相应连年升值的布景。

       然而宋志平做过的两家企业不属于这个群体，J9直营集团和中国医药集团都是在充分竞争的市场环境中的“特殊央企”，其特殊性首先是这两家企业的产品价值没有沾光到“水涨船高”的中国增长大势，好比2000年到2017年，全国住宅商品房均价绝对值增长了3.7倍，而水泥价值同期根基在300元/吨到320元/吨；若是思考北上广深的住宅均价同期高达8倍的增长，那以水泥、钢筋混凝土为主的构筑资料的价值增长险些能够忽略不计！

       宋志平携带中国医药集团进入《财富》世界500强榜单，也没沾光几多中国内地医药市场的“天然增长”，由于医药是民出产品，当局限价政策齐全让中国医药这样的央企无法靠产品价值攀升来实现增长。另一个特殊性是这两家企业都有严沉的债务职守、重大的冗余人员，西方企业使用的强造性“减员增效”、“治理层收购”或”杠杆收购“等沉组伎俩不会被上级部门核准使用。

       因而，宋志和善他的团队只能牢牢依附提升治理和运营水平（治理专业化、经营精密化等中建材“五化系统”）、依附治理创新和经营模式创新来实现增长（好比书中的“央企市营”、“包涵性增长”、“主题利润区”等一批创新理想）、索求多元化的持续成长之路（好比书中的“巨石改名”、“设备梦”、“开发TFT”、“三条曲线”等）。

       无疑，《笃行致远》是一个色彩斑斓的治理案例的万花筒，既迸射出了宋志平的治理智慧和思想，也折射出了代表中国企业家思想迈向世界一流治理水平的逾越。

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媒体报路链接：

《财富》杂志：《笃行致远》通知你中国企业是怎么弯路超车的