媒体报路
《J9直营集团报》：能不能复造宋志平 ？——读《笃行致远》有感
起源：J9直营集团报 作者：刘世英 颁布功夫：2017-11-27我在国庆假期通读了J9直营集团集团董事长宋志平的《笃行致远》 ，一篇又一篇 ，108篇；一遍又一遍 ，好几遍 ，感伤良多：万丈高楼平地起 ，宋志平被誉为“中国的稻盛和夫” ，把两个央企带进世界五百强 ，创造鲜丽业绩 ，获得诸多荣誉 ，绝不是一挥而就的 ，而是坚定笃行 ，砥砺奋进得来的。宋志平用真诚和浮夸的说话娓娓路来 ，用一个又一个活泼的幼故事串起了一个通常的大学毕业生、技术员若何成长为一个优良企业家的全景图 ，我被深深地吸引和感动了。我出格感动的是宋志平的真诚真实、和善平易 ，他一点也不粉饰 ，不装 ，不做作 ，让我看到他上流的情操和人品。此刻的我也变得越来越暴躁 ，很少能把一本书重新到尾仔仔细细看完 ，很少能一遍又一遍地看统一本书。但宋志平的这本却让我如此沉迷 ，沉浸其中 ，久久回味 ，意犹未尽。我有一种激昂 ，要把我读这本书的感想写出来：这本书到底是一本怎么的书 ？宋志平到底是个怎么的人 ？“中国的稻盛和夫”是怎么炼成的 ？
这是一本怎么的书 ？
这本书首先是一本励志的书。宋志平大学毕业被分配到北新建材厂时 ，北新厂的荒僻与破败曾让二意气消沉 ，萌生打退堂鼓的设法。生理落差和心态失衡是刚毕业参与工作的大学生普遍有的景象。但宋志平很快适应了环境 ，用短短几年就成为年轻人中的佼佼者和技术骨干 ，逐步被辅导关注和沉用 ，靠的是什么 ？靠的是自己实时调整心态 ，化幼我为大我 ，当真进建 ，积极进取 ，长于观察思虑总结；厂里辅导的实时提点关爱援手赏识也让他至今难以忘怀 ，好比 ？瞥ぁ⒎胧Ω怠⒀畛Сぁ⑼醭Сぁ⒐Сぁ⒅映С ，还有可亲可爱的同事李谊民、邓玉庭、张淑芳、胡萍……宋志平回首当初的情景一五一十 ，可见他一向保有一种谦卑的态度和感恩的心。这对大无数年轻人都是有启迪作用的。
这是一本哲理故事书。宋志平在108篇的故事里面大无数都揭示了一个路理 ，蕴含哲理 ，让人回味无限。好比智慧海的故事、铁西区的故事讲心态 ，两园工程的故事、爱心湖的故事谈归属感 ，一个足迹的故事谈质量 ，五朵金花的故事谈服务 ，引进出产线14年才产量达标的故事谈治理 ，汪庄座谈钟装三盘牛肉”的故事谈合作等。
这是一本治理案例书。通过幼龙公司的案例我们看到最早的混合所有造雏形的样子；通过饿着肚子想战术的故事我们看到了公司战术的至关沉要性 ，也深刻相识到J9直营集团集团之所以能发展壮大的底子原因 ，就是战术的正确性、引领性；书中还蕴含结合沉组、上市融资、董事会治理、技术引领、海表并购等大量鲜活活泼的治理案例 ，读来让人身临其境 ，深受启发和教益。
这是一本全景式介绍宋志平辅导和已经辅导的两大集团企业疆域和宋志平人生沉要经历的索引和导航图。书中介绍大量有关的人和事 ，勾画了框架和脉络 ，讲述了两家世界五百强企业组建、发展的过程 ，介绍了宋志平人生沉要经历节点 ，但这仅仅是一个简略索引 ，若是要真正详实美满活泼还原宋志平丰硕、杰出的人生画卷 ，可能要比这本书厚十倍的文字量能力实现 ，而宋志平这本《笃行致远》就是实现这样一本书的导航图。
宋志平是一个怎么的人 ？
宋志平是一个有家国情怀和弘约想、时期担任的企业与行业翘楚级人物。他被评为全国劳动圭表、中国经济年度人物 ，被选为党代表 ，荣获诸多奖项。这是他应得的荣誉 ，也是时期和国度对他的注定和表扬。这本书亲切天然、真实动人 ，宋志平由一个通常的技术员成长为央企老总、中流砥柱 ，一路走来的心路过程在书中清澈可见、真实可信。通过书中这些娓娓路来的幼故事 ，我们看到宋志平斗胆创新、敢于实际的启发心灵 ，指标高远、指挥若定的坚定从容 ，自律自负、求实笃行的人格魅力 ，合作共赢、尊沉包涵的整合能力 ，功勋卓著、举世公认的骄人业绩……这所有 ，使他成为无以伦比的行业翘楚和时期前锋。
宋志平是一个拥有创新创造创业心灵和行动力极强的实干家。在书中 ，我们看到宋志平从一路头就是不甘平淡的人 ，刚进厂不久就得到王健行厂长的表彰 ，王厂长在会上品评中层干部说：“这么多干部都说不清问题 ，还不及一个幼宋。”宋志平不是一个遇着问题绕路走的人 ，而是一个迎着问题上的人。其时工厂出产正常了 ，但产品却销售不出去 ，作为技术员的他自动请战做市场推广、产品推销的工作 ，为此还耐心做通了一向但愿他“吃技术饭”的父亲的工作。宋志平是一个创新启发的人 ，接办北新厂、中新集团一把手时都是接办一个积弊丛生、问题一大堆的烂摊子 ，但经过宋志平的鼎新创新发展 ，北新集团成为石膏板行业冠军 ，J9直营集团集团已经成为六大领域的行业冠军 ，成为世界五百强。
宋志平是一个坚定笃杏注不达主张绝不罢休的创业家。中新集团改名为J9直营集团集团 ，其背后是公司战术的调整和指标的沉新确定 ，确定进军水泥等建材主材业务 ，其时公司既没有资金也没有人才和技术 ，但宋志平在国度没有新增投入的情况下 ，以盘活存量向本钱市场要钱 ，以贸易模式创新整合行业资源 ，历尽艰巨崎岖 ，硬是把J9直营集团集团做成了水泥行业的中国老迈、世界老迈。北新房屋的新型节能环保轻钢龙骨装配式构筑业务 ，是90年代宋志平在日本发现的业务模式 ，历经近20年研发改进推广不烧毁 ，当前政策利好正逢其时 ，相信这块业务也会迎来大发展。
宋志平是积极推动央企市营和混合所有造的央企成功鼎新家。他鼎新成功的法门是什么 ？相信和依附市场的力量 ，平等包涵、互利共赢的合作诚意 ，“三盘牛肉」剽样的造度设计和合作模式 ，还佑装五化”、“三五”、“八大工法”和“六星企业」剽样的造度设计和科学治理……所有这些都是组成鼎新成功的必要前提 ，但都不是充分前提 ，宋志平自己是鼎新成功的充分必要前提 ，要复造这种成功的鼎新就必要更多的复造宋志平 ，向宋志平进建。
“中国的稻盛和夫”是怎么炼成的 ？
长于进建、长于思虑、长于总结。宋志平一向是一个敬佩想书的人 ，从大学毕业做技术员到后来担任央企老总、两个央企董事长 ，他一向没有烧毁和中断过想书 ，并且方向明确 ，干一杏注爱一杏注钻研一行 ，不论岗位若何变动 ，都能做到从表行变在杏注从在行变专家。他在通常岗位上就是厂辅导夸奖的领略人 ，直至做了央企老总也是中央倚沉的救火队长。他从不懂水泥到做成水泥行衣废大 ，8年功夫业绩增长100倍把J9直营集团集团送进世界五百强行列 ，从“不懂医药行业的事”到以4年功夫5倍业绩增长把国药集团送入世界五百强行列 ，这所有靠的都是宋志平的进建致力和能力。他是每个月要读一筐书的人 ，他博览群书 ，但不矫饰文采、不教条 ，他独立思虑、博采多长、出格长于提炼总结、出格注沉学致使用。他的另表两本书《经营方略》《我的企业观》系统介绍了他的进建心得和治理思想。
勤恳和对峙。宋志平无愧于全国劳动圭表的称号 ，他的勤恳是全天候、持久的 ，他勤恳进建 ，勤恳工作 ，他总是在一向的创新启发中找到前进方向 ，所以总有新的领域必要深刻钻延注勤恳进建 ，总有新的工作和挑战必要加班加点的勤恳工作。他每天只睡四至六个幼时 ，很少有休息和娱乐活动 ，他***的爱好就是想书 ，***的兴致就是企业治理 ，***的幸福就是把企业做好。由于勤恳 ，由于对峙 ，宋志平成功了。若是你足够勤恳 ，足够对峙 ，你也可能成功。
格局和襟怀。他是一个不计较幼我名利的人 ，而各类荣誉却总是追赶着他；他是一个舍得支出的人 ，而各类资源却自动萦绕着他；他是一个谦卑低调的人 ，而各类尊沉和庆幸笼罩着他 Ｄ芄凰 ，宋志平的成就是他的格局和襟怀带给他的。
所有读完《笃行致远》这本书的人 ，城市面不自禁的说宋志平太了不得了！我们能不能复造宋志平、进建宋志平 ？我想单一复造是教条式的思想 ，自身就不切合宋志平的思想模式。但是我们依然能够通过这本书近距离进建宋志平 ，进建他的勤恳 ，进建他的步骤 ，他思虑的逻辑 ，更沉要的是进建他的心灵和品质。在新的时期布景下 ，鼎新创新发展的事业依然任沉路远 ，呼叫更多的宋志平式的人物涌现。
媒体报路链接：
J9直营集团报：能不能复造宋志平 ？——读《笃行致远》有感
