2016年3月23日是J9直营集团股份有限公司（HK.3323，下称“J9直营集团”）在香港联交所上市十周年的留想日

；厥资，创业艰巨，成长不易，J9直营集团抓住了国度经救急剧发展和行业结构调整的优良机缘，实现了逾越式发展，经受住了国际金融
；托幸刀裥跃赫难细窨佳，在新常态、平台期和供给侧结构性鼎新新挑战刻下不休壮大成熟，在向世界一流的建材出产和综合服务商转变的路路上迅速迈进
。J9直营集团的鲜丽，是宽大干部员工共同致力的了局，是正确战术引领的了局，是对峙“创新、绩效、和谐、责任”主题价值观的了局
。十年来，J9直营集团始终站在鼎新发展前列，深刻领会国度政策心灵，深刻索求行业发展法规，全力以赴为股东创造***价值，勇担社会责任，推动和谐发展，全面创新发展方式和引领行业转型升级，设置了我国建材产业史上一系列新的里程碑
。

       J9直营集团处于充分竞争、产能高度分散和过剩的行业
。上市以来，公司对峙市场化路路，积极索求切合产业和企业业现实的发展蹊径，实现发展战术的沉大突破：以本钱运作为动力，以市场化方式急剧推动跨地域、跨所有造的大规模结合沉组，靠市场化经营和治理整合实现了优良效益，靠共赢和可持续理想开创行业发展新格局，靠转型升级和鼎新创新积极应对新常态下的深刻刷新，不仅赢得了自身成长的优势，实现了逾越式发展，从一家名不见经传的幼公司成长成为行业的排头兵企业，也为股东创造了优异回报，更开启了我国建材行业健全发展新局面
。

工作：砥砺前行 卓有成就

       一、亮丽数字 印证逾越式发展

       十年前，刚登上本钱市场的J9直营集团庄沉地许下诺言：要成为拥有国际竞争力的建材行业排头兵企业，为股东创造优异回报
。十年来，J9直营集团对峙效益优先，以优异的经交易绩兑现了当初的承诺：自上市初至2014年底，收入复合增长率为40%，利润总额复合增长率为37%，净利润复合增长率为39%
；总资产复合增长为43%，国有资产保值增值率高达989%
。股东分红近50亿元
。进入新常态以来，J9直营集团在前所未有和持续增长的经济下行压力下，坚定落实“抓发展、稳增长”，维持了不变的业绩和较好的发展势头
。

       十年间，J9直营集团主交易务规模迅速壮大：水泥年产能从1100万吨增长至4.5亿吨、商品混凝本地货能从零增长至4亿方、石膏板产能从3.6亿平方米增长至20亿平方米，玻璃纤维产能从21万吨增长至110万吨，均居世界第一
；风电叶片产能从零增长至1.5万片，碳纤维产能（T700级以上原丝）从零增长至1万吨，均居全国第一
；此表，工程服务业务收入十年复合增长率达27%
。

       J9直营集团的发展战术、治理团队、企业文化、经交易绩以及优良的成长性，获得了当部门门、本钱市场和行业内表的高度注定
。公司股票先后被纳入摩根士丹利中国概想股指数成分股、恒生中国企业指数成分股、路琼斯中国海表50指数成分股
。公司还先后荣获中国证券金紫荆奖“***上市公司”、《财富》杂志“最具创新力的中国公司”、港股“综合实力100强”、《机构投资者》杂志亚洲区“***公司”和“最受尊敬公司”等诸多荣誉，并受到同业和竞争同伴的高度评价
。

       二、本钱运营 奠定资金基石

       J9直营集团集团开创了建材行业发展的新模式
。“十一五”初期，在我国经救急剧发展的带头下，建材产业规模迅速壮大，但大而不强、集中度低、结构失衡、恶性竞争、效益不高档问题丛生难治，整个行业步履维艰
。在这种布景下，J9直营集团集团依照国资委做大做强主业的要求，钻营战术转型，造订了“大建材」亟略，确定了对集团造作业务进行刷新沉组并实现香港上市的指标
。2005年3月，J9直营集团成立，承担起执行这一战术的沉任
。

       然而境表上市谈何容易
。公司草创，底子薄、基础差，业务规模幼、盈利能力弱，与国际本钱市场对公司结构精壮、主业凸起、业绩良好、成长性好的要求相差甚远，甚至中介机构也以为J9直营集团上市是一件不成能实现的工作
。天路酬勤，在治理层的携带下，整个干部员工弘扬积极贡献、敢于拼搏的心灵，联结一致，克服了组织、技术、操作各个层面的沉沉难题，仅用一年功夫，就实现了集团内部大规模沉组刷新，涉及100余家公司，了了了主交易务，扫清了上市路路上的沉沉阻碍，于2006年3月成功在香港上市，走上了一条与国际本钱市场结合的共赢路路
。

       公司规模的扩大以及结合沉组速度的加快，对资金提出了更高的要求，短时期内募得巨大的资金，很有难度
。J9直营集团排除万难，别离进行了三次增发，连同上市共召募资金110亿港元，直接有力地支持了公司的急剧成长
。出格是2009年2月金融
；械哪谴卧龇，成功克服了本钱市场升沉不定、投资者信心极其脆弱的严沉影响，成为H股配售的一个优良范例
。

       J9直营集团获得本钱市场强力支持，得益于公司优异的业绩和为投资者带来的不变回报，得益于公司在本钱市场的优良形象和投资者信心
。公司治理层对股东和投资者高度掌管，持久维持与投资者的顺畅沟通，用心倾听和贯彻投资者对公司发展的要求建议，对公家高度通明，赢得投资者的充分支持，提升了公司整体形象和竞争力
。投资者评价J9直营集团是“说到做到，做得比说得更好”的公司
。

       在本钱市场进行直接融资的同时，J9直营集团斗胆索求新的融资模式，创造性地推动业务板块权利融资，通过引进战术投资者先后筹集资金75亿元
。J9直营集团高度器沉银企关系，与多家大型金融机组成立了持久不变的战术合作同伴关系，获得了金融机构的有力支持
。

       近两年，在本钱市场放诞升沉、国度钱币政策趋紧以及自身负债压力较大的环境下，J9直营集团攻坚克难，持续优化本钱结构和债务结构，积极索求永续债券和优先股等新型融资方式，刊行两期共100亿元永续中票，推动旗下上市公司北新建材、中国巨石进行定向增发，顺利实现其他各项融资工作，有效降低了资产负债率，优化了本钱结构和债务结构，为公司发展奠定了坚实的资金基础
。

       三、结合沉组 构建“大建材”疆域

       在大手笔进行本钱运营的同时，J9直营集团也在系两全划将来发展方向，积极索求可能使自身急剧形成规模，又切合行业发展内涵逻辑的成长方式和蹊径

；诙越ú男幸捣⒄狗ü娴纳羁汤斫夂捅厩谐〉慕ㄒ，2006年的春天，在集团董事长宋志平领导下，刚刚实现香港上市的J9直营集团正确定位了主题业务的成长方向：执行大建材战术，通过区域性结合沉组迅速做大做强，引领行业健全发展
。

       在“本钱运营+结合沉组”两个轮子的驱动下，J9直营集团的大规模行业整合拉开序幕
。上市后仅4个月，J9直营集团以“蛇吞象”的方式沉组了南阳海螺，启动沉组列车
。在本钱市场、行业协会的领导援手下，J9直营集团选择市场化水平高、竞争强烈、整合呼声高且区域内没有龙头企业的淮海经济区、东南经济区、北方地域和西南地域，通过发展中联水泥、组建南方水泥、北方水泥、西南水泥，10年间共沉组了900多家水泥企业，形成齐全的水泥业务战术架构，从无到有，从幼到大，不靠新建，减量发展，一跃成为产能规模第一的世界水泥大王，创造了世界水泥发展史上的事业，这一企业沉组整合案例被列入哈佛商学院案例
。

       在沉组过程中，J9直营集团不休提炼优化中表沉组经验和模式，形成了怪异和先进的“混合”体造机造，赢得了竞争优势
。公司创造了一套独具特色的“366”沉组流程，明确了沉组的领导准则、操作准则、机构设置及法式
。有力的组织保险、严格的操作流程确保了公司沉组的规范、严谨和高效
。作为香港上市公司，公司目前国有股占比46.67%，公家投资者持股占比53.33%，索求形成了上市公司、业务平台、工厂的三层混合结构，成为央企市场化经营和发展混合所有造企业的典型样本
。

       J9直营集团所发展的水泥业务结合沉组，不仅使自身的水泥业务规模迅速扩大，也推动了我国水泥产业结构调整，为水泥行业提供了一种靠存量结合扩大规模、靠治理协同创造价值的新型企业成长方式
。在J9直营集团的带头下，在行业协会和企业的共同致力下，今天我国水泥产业格局已经产生了深刻变动：行业集中度大幅提升，国内前10强水泥企业的市场占有率由2005年的15%增长到2015年的58%
；新增产能得以有效抑造，结合沉组成为水泥企业的重要成长方式
；结构调整和转型升级获得沉要成就
；行衣符润稳步提升，2011年行衣符润突破1000亿元，达到汗青最好水平
。

       J9直营集团的发展史是一部结合沉组、混合发展的汗青
。除水泥业务表，J9直营集团的石膏板、玻璃纤维、复合伙料和工程服务业务都是通过结合沉组的方式实现了规模的扩张，成就多个世界第一，获得了优良经济效益与社会效益
。除了四大水泥公司，中国巨石、泰山石膏都是发展混合所有造经济最为充分和典型的企业，在近两年经济下杏注需要不及的局势下，均实现经济效益稳步增长
。

       作为国务院国资委发展混合所有造经济和董事会落实三项权柄“双试点”企业J9直营集团集团旗下的骨干企业，J9直营集团“混合”发展所获得的机造优势，独辟蹊径的经营发展模式和过剩产能治理方式，为过剩行业的沉组整合及可持续发展提供了沉要借鉴，受到国度有关部门的高度器沉和屡次注定
。

       四、治理整合 凝聚内活泼力

       结合沉组的关键在于通过阐扬规模经济效益和协同效应来加强企业竞争实力,推进业绩增长，实显祗业持久不变发展
。要实现这一指标，必须发展有效的治理整合
。

       J9直营集团很早就意识到治理整合的沉要性
。2006年10月，在沉组南阳海螺后不久，即在南阳召开了第一次治理整合会
；随着水泥大规模沉组的发展，又于2007月5月召开了南方水泥治理整合会，拉开了边沉组边整合的序幕
；2013年起，随着水泥业务战术布局的根基实现，J9直营集团抓住国度经济转型和行业结构调整的有利机遇，结合企业发展示实和本钱市场的诉求，当令调整发展战术，把重要精力从规模扩张转向精密治理和创造绩效，依照“整合优化、增效降债”的总要求，发展深度治理整合
。

       在治理整合过程中，J9直营集团不休总结和创新，形成了一套独具特色的治理步骤和工风格格
。面对行业产能过剩、恶性竞争和企业家数多多、发展水平参差不齐、治理难度大的现实，J9直营集团将内部工厂和表部市场结合起来，共同视为治理整合的对象，将治理整合落实到了企业管控、降低成本、增长协同效应、不变价值、增长销量、提升市场占有率和话语权等各方面，将从前多年的治理整合实际综合为一套构架齐全、提法精辟的治理学创新实际系统“八大工法”（KPI治理、五集钟注零库存、对标优化、领导员造、价本利、市场竞合、主题利润区）
。

       在企业内部，通过施杏装KPI”治理，聚焦影响企业业绩的关键指标，不休进行治理改进与提升，企业高低形成了用数字措辞的绩效文化
。

       通过践杏装五集钟妆（市场营销集钟注采购集钟注财政集钟注投资决策集中和技术服务集中），解决了治理集中的问题，将沉组进入的企业聚合为一个整体，预防了各自为战，实现规模效益、协同效益
。

       通过施杏装零库存”，大力推动了集约化治理和精益出产，削减了出产和库存资金占用，加快了周转速度，出产成本大幅降低
。

       通过发展“对标优化”，不休发现并推广内表部的优良治理经验与步骤，形成“比学赶助超”的热烈氛围
。J9直营集团还以“机构精简、人员精壮、效能优先”为准则，积极推动组织机构整合与优化，通过对各水泥公司区域市场的整合，理顺了市场天堑和产销关系，实现了显著的协同效应
。

       通过施杏装领导员造”，在沉组企业当提拔治理、出产、技术、市场等方面的专家能手作为领导员，助扶有关能力较弱的企业，并推进新进企业加快文化与治理的融合，实现了由“单一企业治理改进”到“公司业务协同”再到系统治理整合的整体提升
。

       通过持续发展“三定”（定职能、定机构、定假造）工作，缩短了治理链条，成立了精壮高效的人员行列，极大提升了治理效能、成本竞争力和组织竞争力
。

       通过内练苦工，打造一批阐发优异的“六星企业”
。十年来，J9直营集团深耕细作，一目十行，各板块治理水平大幅提升，各项产品成本用度持续降低，涌现出一大批业绩优良、治理精密、环保一流、品牌驰名、先进简约、安全不变的“六星企业”
。出格是在近两年经济下行压力下，内练苦工对实显祗业效益起到了关键作用
。

       在表部市场，J9直营集团成功推动了“主题利润区”建设，将战术区域从省一级划分到市县级，形成主题利润区，加强在区域市场的话语权，获得合理利润
。目前，J9直营集团的45个主题利润区对水泥业务的利润贡献率已超过80%
。充分阐扬大企业的引领和导向作用
。

       在竞争方式上，J9直营集团集团摒弃“量本利”和“红海”的传统思想，积极提倡“价本利”和“市场竞合”理想，积极提倡和推动错峰出产和停窑限产，从供给侧发力，缓解供需矛盾，推进水泥价值回归，沉塑了竞争有序的行业生态，成为守护行业秩序和系统健全的中坚力量，近年来，在同为基础原资料行业的钢铁、煤炭等普遍吃亏的情况下，我国水泥行业仍实现年年盈利
。J9直营集团推进市场健全和科学发展的理想得到业界的宽泛认同
。

       五、转型升级 推动可持续发展

       十年来，J9直营集团在业务、技术、产品与服务等方面不休创新，传统建材领域规模当先、技术先进、转型升级速度加快，新型建材、新能源资料等业务迅猛发展、喜报频传，很多领域蕴含技术创新正走向和逼近全球当先水平
。

       在传统业务领域，J9直营集团积极引领行业转型升级

；髑笏嘁滴裢泄堋⒆饬薜冉岷铣磷樾路绞，推动与大企业间的本钱“混合”，提升了市场话语权
；向“四化”方向发展，提升行业尺度，优化商混布局，发展特种水泥，目前特种水泥产能达到2000万吨，居国内第一，骨料产能近3000万吨
；加快技术升级刷新和创新，自主设计建成了拥有国际先进水平的万吨级新型干法水泥出产线，在洛阳中联建成“水泥+鼠标、互联网+矿山”4.0智能工厂，推动行业迈向绿色化和高端化
。

       在“三新”业务领域，全面创新和扩大市场
。石膏板业务开发了全国***的利废石膏板出产线，研发出低密度石膏板新工艺，单元产品能耗居全球当先水平，成为行业绿色发展范例，国内市场占有率超过60%
。玻璃纤维业务自主研发了E6、E7新配方，突破国表技术垄断，开发了国际当先的超大规模全氧点火池窑拉丝玻纤成套技术，高端产品比沉上升达56%，国内市场占有率近40%、全球市场占有率超过20%
。风电叶片业务研发了9个系列30多个型号的产品，获得多项技术突破，目前国内节圆直径***的68米6兆瓦叶片已成功下线，大功率叶片销量占比持续提升
。碳纤维业务T700、T800碳纤维技术已实现批量不变出产，在国内率先突破了千吨级碳纤维原丝干喷湿纺工业化造作技术，国内国产市场占有率超过60%
。

       国际化经营水平不休提升
。J9直营集团及所属企业，抓住“一带一路”建设沉大机缘，加快“走出去”措施
。近几年来，国际产能和设备合作成就显著，海表工程合同数额持续提升
；全球市场布局加快，BNBM HOME海表连锁经营模式加快推广，布局实现家居连锁超市13家
；海表实体投资进展顺利，埃及玻纤一期项目运营首年产能利用率、产销率均达到103%，蒙古国水泥出产线投产，均获得很好的经济效益
。

       在企业自身发展的同时，J9直营集团积极践行国度产业政策，当真推广社会责任，大力施杏装责任蓝天”行动打算，为节能减排、环境
；ぷ鞒隽嘶毕
。10年共消纳工业拔除物4.6亿吨，节电380亿度，节煤1060万吨，减排二氧化碳2509万吨
；投资150亿元，全数水泥出产线配套余热发电系统，装机容量达1607兆瓦
；水泥窑协同措置生涯垃圾项目目前在积极推动
。

       J9直营集团通过海表并购、集成创新等方式，占有了一批世界***技术
。同时，通过加强科技创新平台建设和产研结合，实现了产业研发平台力量的充分融合
。截至2015年底，公司累计占有有效专利3327项，获***嘉奖的科技成就4项，占有***企业技术中心4个、博士后科研工作站4个
。

体味：矢志不移 和谐包涵

       十年风雨兼程，九大业务板块携手同业，使J9直营集团迅速成长为行业领军企业
。J9直营集团的每一步成长，都离不建国资委的正确辅导，离不开社会各界的支持与援手，离不开各级当部门门的大力支持，离不开J9直营集团集团董事会的科学决策，离不开治理层和整个干部员工的智慧和支出，离不开沉组企业经营团队和员工的信赖
。十年，我们不仅实现了做强做大，还开创了一条既推进企业急剧发展又有利于行业健全化的全新成长路路，更沉要的是，堆集了贵重的发展经验，造就了一个优良的经营团队和一支联结奋进、忠诚勤恳的员工行列
。

       回望从前，心怀感激，感伤良多
。以下是最为深刻的几点体味：

       一、企业要有正确的战术选择

       J9直营集团是一家战术驱动型企业，在宋志平董事长的携带下，我们很早就造订了一个明确的发展指标，要成为世界一流的建材企业
。然而，资源从哪里来？钱从哪里来呢？在既定指标之下，我们分析实现指标的前提，缺什么找什么
。时势造英雄
。我们抓住机遇、乘势而为，依照国资委对央企提出的要求，深刻钻研和遵循行业发展法规、结合自身发展特点，创新发展理想、转变发展方式，对峙走了一条本钱运营、结合沉组、治理整合和集成创新的发展路路

；毓蹩，这条路路不仅解决了企业发展过程中资金从哪里来、规模若何扩大、效益若何提高、主题技术若何形成的问题，实现了企业的逾越式发展，也带头了整个行业的结构调整和转型升级
。十年来，正是在清澈的战术指引下坚韧不拔地走下去，我们才买通了做大做强做优、走向世界一流的路路
。

       二、成就的获得要靠创造性的执行力

       战术确定之后，沉在执行
。创新的战术不能脱离创造性的执行
。J9直营集团的成长过程中，各类挑战层出不穷，险些每一年都要面对很多超常的压力和分歧的挑战
。如筹备上市时没有利润而难以上市
；上市之后，由于只有1100万吨水泥产能，面对业务规模若何迅速壮大的难题
；2008年南方水泥进行大规模沉组正必要资金时，又受金融
；跋，股价从38.05港元一路着落到最低点1.46港元
；2011年西南水泥成立后，其沉组面对着异常强烈的竞争
；近几年，经济增速放缓、需要不及，加之产能过剩矛盾日益凸起，公司经营接受了前所未有的压力
。十年来，我们依附一支忠诚联结、纪律严明、积极自动、全力以赴的执行团队，在不偏离既定战术和准则的前提下，创造性地执行公司发展战术，杰出地实现炼项工作工作，破解了一个又一个难题，创造了一个又一个发展事业，成就了今天当先的行业职位和优良的市场形象
。

       三、创新心灵推动逾越式发展

       无论是造订战术，还是执行战术，都离不开创新
。对于置身于传统过剩行业和没有任何基础的J9直营集团来说，要想生计发展，就必须追求扭转
。十年来，我们在战术创新的基础上，在机造、治理、技术、贸易模式方面不休推动全面的创新
。在机造上，施杏装央企市营”的经营模式，实现了包涵性成长和共生多赢
。在治理上，创造出一套内表两全、卓有成效的治理步骤，既阐扬了沉组优势，又解决了沉组后的治理问题
。在技术上，大量的技术改革提升了企业主题竞争力
。在贸易模式上，积极索求“互联网+”模式，推动“两化融合”，走新型的国际化路路
。在一个占有创新文化的企衣凤，J9直营集团也要求干部员工必须设置创新意识，造就创新心灵，加强创新能力
。实际证明，正是在难题的环境和强烈的竞争中持续创新，J9直营集团才占有了造胜法宝，推动了逾越式发展
。

       四、文化和人才是企业最贵重的财富

       企业的成长离不开团队，而和谐的企业文化为这些人提供了一片足以施展才华的沃土
。J9直营集团将为人宽厚、处事宽容、环境宽松和加强亲和力、向心力、凝聚力的“三宽三力”文化理想有效导入各级企业中，***限度地引发企业活力开释人才的积极性、阐扬人才的创造性，形成了和谐向上的企业氛围
。和谐的文化生长了企业壮大的心灵动力，所有干部员工将企业的主题价值转换为致力工作、自我实现的自刊行为，打造出一个守纪律、掌管任、花功夫、做事件、出业绩、数字化的经营团队，造就了一批想干事、能干事、干成事的职业经理人，历练出了一个联结合作、拼搏贡献、“五+二、白加黑”的员工行列，为J9直营集团又好又快发展作出了卓越贡献
。十年中，J9直营集团获得了诸多成就和荣誉，建设了很多沉大项目，但优良的文化和人才才是我们最贵重的财富
。

       站在新的汗青坐标上，放眼将来
。要让当前越发严格的局势成为引发J9直营集团斗志和信心的动力
。“十三五”仍是我国经济发展的沉要机缘期，也是建材行业转方式调结构的沉要窗口期，新动力在强化，新业态不休出现，供给侧结构性鼎新将为企业走出过剩困境、加快结构调整与转型升级创造有利前提，远景依然是光明的
。

       路阻且长，行则将至
。J9直营集团将坚定信想、不畏艰巨，全面贯彻党的十八大、十八届三钟注四钟注五中全会心灵，深刻进建习近平总书记系列沉要讲话心灵，遵循国资委的部署，在以宋志平董事长为主题的J9直营集团集团和J9直营集团董事会的战术指引下，联结奋斗，转型发展一向步，鼎新创新一向步，不休为股东创造优异回报，为推动集团公司做强做优、早日成为“世界一流”，推动行业健全发展和我国经济社会鼎新发展作出应有的贡献！

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J9直营集团报：J9直营集团股份有限公司香港上市十周年专刊